Knorr-Bremse-Chef Deller: "Hauptaufgabe ist Vorbereitung auf einen Börsengang"
· Börse Online Redaktion
"Vorrangig wird der Börsengang geprüft", erklärte Deller zu den im Konzern erfolgten Maßnahmen wie etwa der Umstellung auf das IFRS-Bilanzierungssystem oder internationale Compliance-Vorschriften. Zudem war im November Ralph Heuwing zum neuen Finanzchef berufen worden, der zuvor beim Lackieranlagenspezialisten Dürr zehn Jahre in der gleichen Position beschäftigt war und reichlich Börsenerfahrung mitbringt. Das solle aber keine Aussage darüber sein, ob überhaupt und wenn ja, wann ein IPO erfolge: "Hier geht es darum, eine Option für die Unternehmensnachfolge zu haben."
Vergangenes Jahr hatte Henrik Thiele, Sohn des 76-jährigen Hauptaktionärs, seinen Anteil an der Familienholding abgegeben, nachdem er bereits zuvor auf Druck seines Vaters aus dem Unternehmen ausgeschieden war. Tochter Julia Thiele-Schürhoff hält 36,5 Prozent der Anteile, ist aber nicht operativ bei Knorr Bremse tätig. Deller: "Wenn es losgeht, sagen wir Ihnen Bescheid." Angesichts der vielen Joint-Ventures, die Knorr-Bremse mit Unternehmen aus China unterhält, sieht Deller dennoch keine Gefahr des Ausverkaufs von Know-how: "Wir sind ein privates Unternehmen, bei uns kauft sich kein Chinese über die Börse ein."
An Haldex, einem schwedischen Hersteller von Kupplungs- und Bremssystemen, hält Knorr laut Deller weiter bedeutende Anteile. Die Münchner hatten zuletzt den mehr als ein Jahr dauernden Übernahmekampf um den Wettbewerber aufgegeben, nachdem das Board der Schweden sich trotz einer Mehrheitszustimmung der Aktionäre einem Zusammenschluss verweigert hatte. Deller: "Aktuell haben wir nicht vor, an dieser Beteiligung etwas zu ändern." Man werde aber die Kursentwicklung der Skandinavier genau beobachten und prüfen, ob sich dadurch nicht neue Optionen ergäben.
Mit rund 360 Millionen Euro hat Knorr-Bremse 2017 auch bei den Ausgaben für Forschung und Entwicklung einen Rekord aufgestellt. Die Schwerpunkte lägen dabei auf dem autonomen Fahren, der Elektromobilität und der Digitalisierung. Mit Blick auf den tödlichen Unfall durch ein selbstfahrendes Auto des Taxidienstes Uber sagte CEO Klaus Deller in Richtung "unserer Freunde aus dem amerikanischen Westen", dass bei der Entwicklung die Sicherheit absolut im Vordergrund stehen müsse: "Beim autonomen Fahren kann man ein System nicht wie bei einem Smartphone draußen am Kunden auf seine Funktionalität prüfen."
Mit der von Vossloh übernommenen und inzwischen voll integrierten Tochter Kiepe Electric sei Knorr-Bremse zudem bei der Elektromobilität ganz vorn mit dabei, egal ob bei Schienensystemen oder Nutzfahrzeugen, so Deller: "Auch der Tesla-Lkw bremst mit Druckluft, und wir sind da drin."
Buchtipp: Die Hyper-Strategie
Was macht Tesla und SpaceX so erfolgreich – und was können andere Unternehmen daraus lernen?
In „Die Hyper-Strategie“ gewährt Jon McNeill Einblicke in seine Zeit als President von Tesla und stellt Elon Musks berühmtes 5-Stufen-Modell zur Problemlösung und Prozessoptimierung im Detail vor. Die fünf Schritte: Vorgaben hinterfragen, Überflüssiges streichen, Prozesse vereinfachen und optimieren, Zykluszeiten verkürzen, zuletzt automatisieren. Anhand zahlreicher Fallstudien wird deutlich, wie Unternehmen jeder Größe diese Prinzipien in die Praxis umsetzen können. So entsteht ein konkreter Bauplan, um Tempo, Effizienz, Innovation und Wachstum zu fördern.
Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte, die den Status quo hinterfragen, Ideen konsequent verwirklichen und eine neue Ära der Innovation und Schaffung von Arbeitsplätzen mitgestalten wollen.
Autoren: McNeill, Jon
Seitenanzahl: 160
Erscheinungstermin: 25.02.2027
Format: Klappenbroschur
ISBN: 978-3-68932-129-1